Curso: Mudança estratégica via análise de sistemas comportamentais | 10 e 11/3/2014 Imprimir E-mail
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com MARIA MALOT - Diretora da Association for Behavior Analysis International (ABAI)
 
10/3/2014, das 14 às 18h
11/3/2014, das 8h às 12h
 
COORDENADORIA
Maria Martha Costa Hübner
 
OBJETIVOS
• Identificar como a análise de sistemas é essencial para determinar quais comportamentos devem ocorrer para assegurar o sucesso de uma organização. 
• Ilustrar como repertórios individuais interagem com metacontingências ao gerar mudanças. 
• Compreender como a maioria das iniciativas de mudanças são únicas e não replicáveis e ainda assim são objetos da análise do comportamaneto. 
 
CONTEÚDO
• Integração de análise do comportamento e de sistema para impementar mudança organizacional. 
• Exemplo do gerenciamento da Association for Behavior Analysis International; ilustração de geração de mudanças, tendo como foco a missão da organização, em todos os níveis de desempenho. 
• Demonstração de uma análise do desempenho global de um sistema em ajudar organizações, departamentos e entidades culturais. 
• Aplicação da análise a sistemas de interesse dos alunos.
• Ilustração da mudança significativa obtida como resultado da sinergia entre os repertórios de indivíduos e metacontingências. Ilustrar ainda como esforços de grandes mudanças culturias são únicas, sem linhagem e ainda assim podem ser 
objetos da ciência do comportamento. Illustrate how individual repertoires interact with metacontingencies through an example of the Mexican Muralist movement. 
• Revisão da diferenças entre unidades de análise: contingência comportamental, macrocontingência, metacontingência, e configurações de sistemas sem linhagem. 
• Prática: estudantes irão gerar seus próprios exemplos de unidades de análise

JUSTIFICATIVA
Muitas horas de trabalho, recursos e energia têm sido desperdiçados em infrutíferos esforços de mudanças. Mesmo quando não podemos predizer todos os eventos a nossa frente e mesmo que não possamos controlar como os participantes e circunstâncias evoluirão, nós podemos escolher investir em iniciativas chaves que são mais prováveis de terem um impacto a longo prazo.
No presente curso focaremos como a análise de comportamento e sistemas podem ser combinados para identificar areas críticas do desenvolvimento e para gerar mudanças organizacionais efetivas e significativas. 

INSCRIÇÕES
Gratuitas
 
INFORMAÇÕES
Telefone: 30914358, com Sonia 
 
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
Malott, M. E. (2003). Paradox of organizational change (English Edition). NV: Context Press. 
Malott, M. E., & Glenn, S. S. (2006). Targets of intervention in cultural and behavioral change. Behavior and Social Issues, 15(1), 31-56. 

CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 
EXERCÍCOS REALIZADOS EM SALA DE AULA ( MÍNIMO 75% DE ACERTOS)
 


Instituto de Psicologia da USP

Av. Prof. Mello Moraes 1721
CEP 05508-030
Cidade Universitária - São Paulo - SP

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